Transformamos
números
em decisões.

Consultoria financeira e estratégica para empresas que querem crescer com clareza, controlo e resultados.

8+
Anos de experiência
+50
Empresas acompanhadas
€12M+
Em faturação gerida
O problema

O crescimento
sem controlo
tem um preço.

Faturar mais não significa necessariamente ganhar mais. Crescer sem controlo financeiro pode aumentar custos, pressionar a tesouraria e esconder problemas que só aparecem quando já são difíceis de corrigir.

01

Margens pouco claras

Saber quanto se fatura não é o mesmo que saber quanto realmente se ganha. A diferença está nos detalhes que a maioria das empresas não acompanha.

02

Tesouraria imprevisível

Uma empresa pode apresentar resultados positivos e, ainda assim, enfrentar dificuldades de caixa. Resultado e liquidez são realidades distintas.

03

Decisões sem contexto

Os números existem. O problema é transformá-los em informação útil para decidir com confiança e antecipação.

A nossa abordagem

Da informação
financeira
à decisão.

A AlavancaPME combina análise financeira personalizada e visão de gestão para transformar dados dispersos em informação que a administração consegue utilizar.

01 — Compreender

Analisar a realidade

Analisamos a realidade financeira e operacional da empresa, sem filtros nem pressupostos.

02 — Controlar

Criar estrutura

Definimos indicadores, processos e mecanismos de controlo adaptados à dimensão e complexidade da empresa.

03 — Antecipar

Olhar para a frente

Identificamos riscos, tendências e necessidades futuras antes de se tornarem problemas urgentes.

04 — Decidir

Transformar em ação

Transformamos informação em decisões concretas — com dados, contexto e visão estratégica.

Serviços

Construídos
para quem gere.

Quatro serviços complementares que cobrem as diferentes necessidades financeiras de uma empresa em crescimento.

01

Diagnóstico Financeiro Estratégico

Análise profunda da situação financeira para identificar riscos, oportunidades e prioridades — antes de tomar a próxima decisão importante.

Conhecer o diagnóstico
02

Controlo Financeiro e Gestão

Informação estruturada, indicadores relevantes e acompanhamento regular para decisões melhores, com contexto e antecipação.

Conhecer o serviço
03

CFO Externo

Acompanhamento financeiro ao nível da administração, sem a necessidade de criar uma estrutura financeira interna completa.

Conhecer o serviço
04

tesouraria e Fiscalidade

Conhecer o serviço
Diagnóstico Financeiro

Antes de decidir,
perceba exatamente
onde está.

O Diagnóstico Financeiro Estratégico transforma os dados financeiros da empresa numa visão clara sobre rentabilidade, tesouraria, estrutura de custos, riscos e oportunidades.

Rentabilidade
Tesouraria
Estrutura de Custos
Endividamento
Risco
Oportunidades
Para quem é

Para empresas que querem
crescer com segurança.

Crescimento

Empresas em expansão

Crescem rapidamente mas sem estrutura financeira que acompanhe. Precisam de controlo antes que a complexidade se torne um problema.

Profissionalização

Gestão a estruturar-se

Querem deixar de gerir por intuição e ter informação financeira estruturada para suportar as decisões de liderança.

Tesouraria

Desafios de liquidez

Apresentam resultados positivos mas enfrentam pressão de caixa. A diferença entre resultado e liquidez precisa de ser gerida ativamente.

Financiamento

A procurar financiamento

Precisam de organizar a informação financeira para apresentar a bancos ou investidores com credibilidade.

Rentabilidade

A melhorar margens

Faturam mas não sabem exatamente onde ganham e onde perdem. Querem visibilidade real sobre a rentabilidade.

Estratégia

Apoio financeiro estratégico

Precisam de um parceiro financeiro próximo da administração — ao nível de CFO — sem criar essa estrutura internamente.

A nossa diferença

Os números não
gerem empresas.
As decisões sim.

Transformamos informação financeira em decisões concretas que melhoram liquidez, rentabilidade e crescimento.

01Planeamento↓
02Controlo↓
03Tesouraria↓
04Decisão↓
05Resultados
O próximo passo

Está a tomar decisões
com toda a informação
de que precisa?

Uma conversa pode ser suficiente para perceber onde estão os principais desafios e qual poderá ser o próximo passo.

Sem compromisso. Primeiro, percebemos a realidade da empresa.